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廚房一忙起來,這頭砧板上磨刀霍霍、那頭炸鍋炒鍋轟轟作響,處處火裡來水裡去,再加上人人大聲吆喝,激烈得就像戰場。若要打一場完美勝仗,發號施令的將領是成功關鍵。餐廳裡,除了運籌帷幄的主廚,負責協助主廚的副主廚不僅要精準傳達指令,還要「親自上陣」做好榜樣,同樣功不可沒。

 
  台北福華飯店蓬萊邨副主廚王永宗每天一早七時半就踏進餐廳,即使已有近卅年廚房經驗,仍戰戰兢兢擬定一整天的「作戰計劃」,從熬湯、調醬汁等第一線廚房工作,到人員調度、估算食材成本等行政業務,樣樣不能馬虎。對他來說,副主廚有著承上啟下的使命,不只帶人、更要帶心。
 
以身作則 炒菜不分大細漢
 
  蓬萊邨廚房裡過去有專職洗碗的人員,但自從王永宗於2011年接任副主廚,他便向主廚建議將這個工作改由學徒負責,「我們以前就是這樣洗過來的,我要讓他們知道洗碗有多辛苦!」王永宗認為,親身體會過洗刷油膩碗盤的勞苦,日後成為師傅時才不會丟下爛攤子給別人收拾。以身作則是他的首要原則,絕不能「只出一張嘴」。 
 
  雖然王永宗事必躬親,但廚房工作位階分明,還是曾遇過下屬不好意思將炒菜的勞力活丟給他做,王永宗當下只「阿沙力」拋下一句:「炒菜不分大細漢啦!」便捲起袖子翻炒起來。
 
  王永宗說,廚房裡共分五個爐,頭爐與二爐負責最重要的菜,以往二者總有些瑜亮情節,誇張一點還會出現派系鬥爭。他表示,牛肉、豬肉與茄子等菜餚多需先炸再炒,由於翻鍋較傷手臂,有人認為頭爐地位高不該出力、有人卻覺得上位者應多擔待,「你炸我炒還是我炒你炸」的爭執時有所聞。為了消除「誰炸誰炒」所產生的嫌隙,擔任頭爐的王永宗即使已升上副主廚,也從來沒患了「大頭症」而拒絕勞力活,還笑說:「反正我就站在那裡,多翻幾鍋也沒關係!」為的就是讓大家同心協力把菜做好。
 
  「帶領不能只是『管人』而已,要和他們一起拚才行。」王永宗認為,現今的廚房文化已不像早期是「師傅一開口、學徒就照辦」,自已必須也下去做才能獲得信賴與認同,而廚房裡其他師傅級的前輩看到連副主廚都出馬了,同樣也會盡一份力。如今,無論打掃還是挑菜,蓬萊邨裡上上下下不分大細漢,只要有空就會幫忙,一個人得花十分鐘才完成的工作,大伙出力用一分鐘就搞定。
 
 
識人的眼光 煮粥、煎蛋都有最佳人選
 
  在第一線與弟兄們一起奮鬥,除了做好大家的榜樣之外,王永宗還有個重要任務——觀察每一個人的人格特質與工作態度,再適時進行人員調度,「我覺得每個人都是人材,看你要把他放在哪裡才是重點。」
 
  管砧板的、管爐子的、管蒸籠的,廚房分工十分精細,每位師傅各司其職,不過有時看似簡單的工作,卻不是任何人都能勝任。王永宗舉例,「煮稀飯」聽來沒什麼大不了,但「地瓜稀飯」是蓬萊邨的招牌之一,受歡迎程度不亞於「軟煎溜肉」、「鹽酥蝦」等功夫菜,正因為這個工作「有點無聊卻非常重要」,更需要對的人來負責。他認為,每天若要能與一鍋稀飯共處,必須是個性格安定、極有耐心的人才,要是個活潑好動的人被整天丟在那兒顧稀飯,只會認為枯燥沒出息,可能不到兩個月就想走人。
 

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。

現代法式料理之父奧古斯都‧艾斯考菲爾(Georges Auguste Escoffier1846-1935)在倫敦Savoy Hotel擔任主廚時,發現許多廚師只專注於自身工作,不重視分工合作,甚至常重複做工,造成行事效率低弱。因此他建立廚房配置制度,稱作kitchen brigade(法文為The Brigade de Cuisine),將廚師依責任大小與工作內容分為主廚、副主廚、二廚等職務,藉此提升作業效率,如此一來,他底下近六十名的員工才能在忙碌的餐期,快速有效地出餐。
 
主廚為廚房團隊中的統領者,主導餐廳大小事,在推廣餐廳時,主廚總是被選為第一優先的露出者,但其實主廚的背後總有一位副主廚在默默的支持與協助,如果將廚房比喻為扇子,主廚為「扇軸」,是管理整個廚房的核心,而副主廚就像一條「扇繩」將扇面緊密連在一起,名號雖不如主廚響亮,但他是廚房裡不可或缺的角色。
 
台北花園酒店大飯店Hanazono日本料理副主廚,楊天恩師傅,選擇走上廚師一途,只因從小愛跟在母親旁做菜。他雖然年輕,但在餐飲界已邁入第十二個年頭,從開平餐飲學校畢業後,歷經國內外餐廳的洗禮,從八王子新懷石料理、六福皇宮領班到華航諾富特大飯店實習副主廚,也曾前往法國里昂「Yoshi」餐廳擔任板前長,最後跟著前輩到台北花園酒店大飯店。在擔任副主廚前,楊師傅從總領班做起,他表示,廚房領班是升為副主廚的前哨站,不像一廚、二廚只須堅守自己的工作崗位,領班已需負責某一特定區塊,並開始接觸管理事務。
 
從料理到管理 樣樣都要會
 
從總領班升為副主廚後,楊師傅認為,副主廚最重要的任務就是協助主廚,尤其是主廚不在時,副主廚更須擔起統領廚房的重責大任,因此主廚主掌的大小事,副主廚都應了解透徹,才能同時扮演輔助以及主導的角色。以設計菜單來說,主廚是最終決定者,但副主廚與整個團隊都是菜單發想的一員,提供新的想法與主廚討論更是副主廚的職責所在。生為Y世代的他,網路資訊接收快,常有新想法,楊師傅就提到,他從客人在吃火鍋時,最後利用火鍋湯底煮粥所獲得的新點子,發想了現在Hanazono日本料理菜單中的「鵝肝味噌燉飯」,製作義式燉飯時卻以日本「味噌」來調味,西式料理融入日式元素口味意外合拍。
 
除了設計菜單,主廚與副主廚背負著餐廳利潤的壓力,控制成本達到最大效益是他們的工作之一,一個手握鍋鏟的廚師,如何拿起紙筆對數字斤斤計較,是楊師傅升上管理層後面臨最大的挑戰。楊師傅表示,食材根據季節會有價格上的差異,須時時跟主廚討論,並與廠商談價格,必要時還要另覓新廠商。提高利潤的方法之一就是有效利用食材,主廚與副主廚須對食材有一定的了解,思考如何將食材價值發揮到最大,例如日本料理常進貨大量魚類來製作生魚片,楊師傅為了將一整隻魚使用到淋漓盡致,甚至利用魚頭設計一道單點菜餚,在設計菜餚時下功夫,就可避免浪費、節省成本。
 
而一間餐廳最重要的事情,莫過於端到客人前的菜餚是最理想的狀態,因此在出菜前,控管菜餚品質是主廚的一大工作,尤其日本料理更應注意食材是否新鮮、擺盤是否正確,在試菜時就必須將菜餚設定好。如遇主廚休息,副主廚就必須一一檢查每道菜餚,是否符合主廚當初的設定,直到滿意才讓外場人員端至客人的餐桌上。

 

「溝通」是維持廚房和諧的不二法門
 
除了廚房的基本事務,副主廚還須扮演「橋梁」的角色,將主廚與下面的領班、一廚、二廚、三廚連結在一起,尤其廚房是一個重視團隊合作的場所,維持廚房內的和諧是副主廚的職責所在。擁有同理心是楊師傅與廚房夥伴相處的不二法門,與員工共事從不冷眼旁觀,一同做事一起打拼,他常勉勵他們:「公司的利潤就是自己的福利」,帶起員工的向心力。他曾看到有很多廚房總是有小團體存在,他希望自己所帶領的是一個團結的工作團隊,彼此不分你我,為了達成這個目標,他常花心力與同事溝通,有工作上的狀況,就互相討論解決的辦法,對楊師傅而言,每個人都能齊心協力就是他心目中理想的廚房。

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