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法式甜點在二十一世紀新人輩出,不僅法國,亞洲的甜點師也發展出不同特色的法式甜點。法系血統講究多層次、味道與口感的平衡,日系血統追求蛋糕體的輕盈、鑽研絕佳化口性奶餡,甚至縝密計算所有香氣在嘴中化開的順序。而台灣在技術與美感方面崇尚法式的優雅與層次,口感與味道則與日本相近。

「法式甜點」能夠歷久不衰,不代表固守傳統美學;相反的,是因為不斷創新,並在甜點師的革命性突破下,讓法式甜點的招牌愈擦愈亮。

 

法式甜點的起源與發展

追溯起源,許多法式甜點代表如泡芙、維也納麵包等,源自於義大利、維也納的宮廷。卻是在法國甜點師手上改良,讓這些甜點在法國「再度誕生」,成為法國文化的一部分。

法王路易十四喜好宴會,也是美食愛好者,他網羅了當時歐洲最好的廚師與甜點師,而推動法國精緻美食發展,法式甜點也是在此時形成一種精緻文化。法國大革命後,許多上層階級的精緻文化也跟著平民化、普及化,甜點也不例外。

所以十九世紀開始的一些名店,如原是宮廷御用甜點師家族創立的達洛優(Dalloyau),至今還是法國老牌甜點店。

法式甜點的「現代化」應歸功於有「現代法式甜點之父」稱號的賈斯東.雷諾特(Gaston Lenôtre)。雷諾特主張甜點質地口感更輕盈、對食材使用更堅持,以及謹慎的基本功,將法式甜點推向藝術的境界。

雷諾特一手栽培的甜點師皮耶.艾梅(Pierre Hermé)幾乎是當代最具代表性的甜點師,他創造「高級甜點Haute pâtisserie」一詞,將甜點晉升為日常生活中可以享用的奢侈品。除了個人成就,皮耶.艾梅亦培育眾多優秀的甜點師,如Christophe Michalak、Christophe Adam等明星甜點師。

 

日本甜點市場的法式衝擊

日本有其傳統和菓子,明治維新後亦發展出洋菓子。然而,上述法國甜點師的開創觀念卻給日本甜點文化帶來巨大衝擊。

雷諾特店鋪在1979年就登陸日本。如今檯面上的日本甜點大師,諸如寺井則彥、金子美明,最早的甜點修業就是在雷諾特東京店鋪。許多一線的法國甜點店,海外拓展的第一據點往往選在日本。皮耶.艾梅的第一間個人店鋪即是以東京為起點。這些法國甜點店到了日本,也發展出許多「在地化」甜點。配合日本的文化傳統、食材,做出不同於法國的「日本限定」作品。

曾拿下世界甜點大賽冠軍的藤本智美認為,日本甜點師可分為三類:

一、法國學藝,回國後原汁原味再現法式甜點。

二、法國學藝,回國結合日本特色,發展出改良版法式甜點。

三、在本地學藝,透過自己的詮釋製作出日本特色的法式甜點。

 

台灣吸取法日精髓

大體說來,藤本智美的說法也適用於台灣。

台灣的法式甜點目前正處於大量吸收的狀態。近年有許多從國外回台的優秀甜點師,加上當代甜點大師頻繁來台講習與交流,台灣的甜點界已相當積極追求與當代法國甜點同步。反觀甜點發展已相當成熟的日本,如今思索的是如何在既有的基礎上,進一步以自己的方式,把每個蛋糕做到更完美。

近幾年的台灣甜點發展,不僅技術進步,更運用在地化的食材,譬如台灣自產香草莢、可可豆、水果,開創台灣特色的法式甜點。或是善用法式甜點技術改良傳統「非法式」甜點:如蛋糕卷、磅蛋糕,甚至鳳梨酥。使得法式甜點添加台灣特色,而台灣傳統甜點受法式甜點刺激也更進化。

師承MOF(法國最佳工匠)甜點師Yann Brys的甜點師陳星緯,其所創作的最新母親節蛋糕,便融入了招牌陀飛輪擠花,也加入台灣的芋頭。

無論法國、日本、台灣,法式甜點之所以能歷久不衰,乃是文化混血的結果。也許有段期間會崇尚繁複、花俏,然而最終的走向會朝向本質:追求純粹,味道至上,天然食材。在化繁為簡的過程裡,我們會找到自己的特色,創造「made in Taiwan」的法式甜點,寫下台灣甜點的新紀元。

你喜歡日本料理中的「海膽」嗎?

過去,很多人對海膽沒什麼好印象:在軍艦卷上已半融化,口感黏黏糊糊、入口有點腥甚至帶點苦,「貴又不好吃,為什麼在日本會是珍饈?」

但近年,在台灣吃到的海膽已經和過去不同,各種產地、品種、等級,從紫海膽、白海膽到紅海膽,不只空運超新鮮,口感、顏色、香氣、甜度、顆粒也各具特色;甚至連「日本壽司之神」小野二郎御用的最頂級「羽立紫海膽」,在台灣也吃得到。

海膽在台灣從百無聊賴到百花齊放,打開台灣對海膽認識視野的,是成立於2011年的高級食材進口供應商海康貿易。

 

不只海膽,海康主打各種日本與韓國頂級空運活體與冰鮮海鮮食材,舉凡北海道的活鱈場蟹、釜山的活比目魚,毛蟹、海膽、干貝、香螺都有,還與日本當地幾十年經驗的專業採購商深度合作,在日本最大生鮮批發市場築地與豐洲市場,依據頂級餐廳主廚指示,採購各地特產食材。這些活物與生鮮食材,每天一早坐著飛機直飛台灣,進入海康位於松山機場旁有巨大海水槽與超低溫冰櫃店鋪中,然後成為頂級餐廳與知名主廚當晚呈現給客人的精心料理。

台灣專營高級海鮮活物的老牌貿易商很多,2011年才成立的海康,如何在短短不到十年就打入包括RAW、祥雲龍吟、教父牛排、侯布雄(Joël Robuchon)等台北米其林星級餐廳,以及包括漢來、老爺、麗緻、美福等飯店集團?

 

讓名廚省心 專心料理

「一開始,我就鎖定金字塔頂端的客人,而且不是一般散客,而是知名飯店與頂級主廚。」海康貿易董事長林榆珊表示,海康是市場後進,想要贏得那些對食材挑剔又嚴格的主廚心,就必須用最好的產品去打動他們。

當然,好的產品別家也有辦法弄到手,「從創業第一天開始,我就堅持『以客為尊,近乎苛求』,當我們能提供比別人更新鮮的空運活物與海鮮,幫客戶找到特定產地的專門食材,口碑,就是我們最好的敲門磚。」林榆珊強調,不只有最好的食材,還要盡可能讓主廚可以一站購足,做好「一條龍式服務」。

假設一位日本料理主廚在規畫當周晚餐菜色時,預計需要10樣來自日本的特色食材,例如北海道的干貝和大葉(青紫蘇)、德島的酸柚、廣島的生蠔等,過去可能須從A供應商拿其中三樣、B供應商拿其中四樣、C供應商拿另外三樣。

而海康則盡可能「使命必達」,動員所有認識的管道找,如此一來,主廚可能在海康這裡一次就拿到8樣,剩下兩樣再找其他供應商解決,「只要在Line上下單,我們就全力以赴。」客戶省下心力與麻煩,可以更專心在料理上,「口碑做出來,客人當然就會更依賴我們。」林榆珊透露海康的經營秘訣。

 

把服務做到超乎預期

甚至有時候不在海康供貨清單上的食材,只要主廚提出,海康也會想辦法。某一次台北侯布雄餐廳(Joël Robuchon)的法籍客座主廚菜單中,有道菜堅持要用法國特定品牌特殊風味的調味鹽,但台灣所有食材供應商與材料行都沒有,但客座主廚毫不讓步。

侯布雄的台灣團隊問遍全台熟悉的食材供應商都求助無門,雖知海康主力是日韓生鮮海產食材,但還是姑且問問。海康一面急問台灣各地供應商,另一方面也把需求告訴日本的合作採購,拜託他們幫忙找。最後,在東京某家歐洲食材專賣店裡找到,當天就空運來台,解決侯布雄團隊的燃眉之急。

「把服務做到超過預期,這就是我強調的以客為尊。」林榆珊說,海康用高品質與極致服務收服了挑剔名店主廚的心。

海康貿易總經理胡明光與林榆珊一起帶領員工落實這些理念。海康團隊多數是九年級生,怎麼帶領這批幾乎可以算是林榆珊「兒子輩」的小朋友,是不輸幫主廚上天下海找食材的高難度挑戰。

為了滿足主廚每天晚餐的食材需求,海康幾乎是早班機一落地,就馬上拉貨開車直奔倉庫與餐廳,確保在下午甚至中午食材就送到主廚手上。所以在海康,早上七點是上班時間,有時甚至更早。這也意味著海康員工每天早上五點起床、六點前摸黑出門是常態,「透早起床、送貨辛苦,就算我們開的薪水不差,很多年輕人應徵光聽到這件事,直接就打退堂鼓。」胡明光說。

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