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熟悉的人StayReal都知道,跨品牌合作是StayReal的一大特色,Hello Kitty與哆啦A夢都是它的合作對象。在2011年,StayReal選擇與GABEE.合作,但不是推出T恤,而是「聯名」開一家咖啡店。

提到StayReal,腦中第一個浮現的就是五月天的主唱阿信,在2007年,他與高中好友,現為知名設計師的不二良合作,創立了StayReal潮流品牌,StayReal這兩位強大的主理人(起源於日本的名詞,指潮牌的創辦人),透過服飾展現創意,並宣揚品牌理念:「一件好的T恤就跟一首好歌一樣,可以改變世界。」2011年,StayReal決定將觸角拓展至餐飲業,在熱鬧的東區開了第一家StayReal Café by GABEE。

彭克,是五月天阿信師大附中的學弟,在StayReal創立初期就擔任StayReal 的PM (Product Manager),現在則是StayReal 咖啡事業的負責人。談到StayReal Café by GABEE。的誕生,他表示,StayReal最初就是在這個年輕族群聚集的台北東區紮根,時下流行元素都可在這裡一窺究竟,目前StayReal就有兩家店佇立在此。基於地緣情節,當時一發現附近有空的店面,立即就租下來,但決定不開服飾店,想做點別的嘗試,討論後,發現開咖啡店是大家都想做的事。正如五月天在2012年的歌曲,「有些事現在不做一輩子都不會做了」,有夢想何不現在就去實踐。」在拍板定案後,StayReal決定將餐飲的專業部分,交由2004年與2006年的台灣咖啡大師比賽冠軍,也是GABEE.的經營者林東源負責兼指導。GABEE.位在民生東路的小巷內,恰好就位在StayReal先前的公司附近,加上老闆阿信喜歡喝咖啡,GABEE.就成為StayReal絕佳的開會地點,這就是StayReal與GABEE.結緣的開始。彭克說,林東源除了是華人圈咖啡圈的代表人物,

在他身上,還看到對好咖啡的堅持,不管是StayReal還是GABEE.都追求最佳品質與美感,雙方理念十分相近,合作進行地有默契又順利。

給客人一杯好的咖啡

從服飾潮牌轉戰到咖啡餐飲業,彭克提到,在開店前,大家雖然常喝咖啡,但都對咖啡的製造過程很陌生,還好有林東源給予StayReal團隊很多專業上的建議。咖啡是富有變化性的飲料,而且小細節很多,從生豆到一杯熱騰騰的咖啡,就有去皮、日曬、脫殼、烘焙、沖泡種種步驟。跟葡萄酒一樣,咖啡豆都有各自生產的莊園,StayReal Café by GABEE使用的經典咖啡豆,就來自中南美洲不同的莊園,林東源用自己配方,將咖啡豆以不同比例混合而成,並將烘焙曲線調至最完美的狀態。

 

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當阿莎力的台灣味餐飲碰到城府深的京城文化會有火花嗎?歷史因素使然,台灣菜與北京菜都有融合各地菜系的特性,由於大陸中央禁奢,北京餐飲市場興起平價風潮,台灣品牌在北京歷經艱辛的磨合期,將可能有新的發展契機。

  兩岸開放交流,隨著大陸經濟發展,台商餐飲服務業多首選商業重鎮上海市為品牌插旗,但也有台商考量品牌長遠的發展性,反選擇布局首都北京市,希望深入了解大陸官場文化及深厚的老北京餐飲文化底蘊。
 
  北京至今建城860年,約2,000萬人口,北京人生活在天子腳下一直是講求氣派,重排場,飲食文化都有典故,與人相處謹慎保守,而上海人則是海派文化,有錢賺都可談,購物多要求打折,城市性格差異極大。
 
  台商品牌在北京餐飲市場至今仍多處於播種耕耘階段,包括鼎泰豐、王品、欣葉、度小月等,而飲料甜品等相關品牌包括85度C、CoCo都可茶飲等拓展速度較快,而較早進入北京發展的台資品牌例如:呷哺呷哺、德克士、永和大王、鹿港小鎮等都因在地化而有一席之地。
 
  大陸大眾點評發布「中國城市生活消費10年變遷(2003-2013)」顯示,至2012年底,北京餐飲單次人均價格約為87元人民幣,比起2004年底時上漲30%。北京人生活中仍不可缺少炸醬麵、爆肚及鹵煮等京味小吃,但在台式及港式等小吃甜點進入後,已帶動北京人消費喜好多元發展。
 
 大成集團副董事長韓家宸(左)也是天津台商協會會長及執行長韓家寅一起在大陸打拼
 
禁奢重擊高端餐飲業績  轉型求變迎合中產消費
 
  中國烹飪協會發布的「2012年上半年餐飲行業形勢分析」報告指出,餐飲業面臨房租價格高,人工成本高,能源價格高,原材料成本高,及利潤低的「四高一低」問題,經營壓力大增。北京市餐飲業超過八萬家以上,每天新開餐廳有上百家,但每天也有上百家關門或轉業,顯示生存不易的強烈洗牌效應。
 
  大陸國家主席習近平上任後,提倡節儉風氣,限制三公消費,高檔奢華餐飲陷入20年冰點,根據大陸媒體報導,北京2013上半年餐飲企業就關店了2,168家,高檔餐飲業營業額衰退三成以上,甚至業績腰斬。
 
  自從中央八項規定出現,高檔食材鮑魚、海參、魚翅等都少有人公開消費,北京餐桌上,華而不實的菜少了,也形成罕見的「打包」風氣。很多靠人脈及公關手段的高價餐廳面臨被淘汰的壓力,裁員或退租的情況都有,有些急著轉型找新商機,網購訂餐、團購、外賣等都有人做,不過,效果仍待觀察。
 
  高檔餐廳要在短期内調整戰略或突破經營並不容易,有些因店租及人力成本極高,普遍面對「船大難掉頭」的困難,恐難逃生存危機。有些上市公司為求轉型而採取併購突圍,主要是挑以個人消費為主,產品好,可以快速複製,毛利佳的品牌,拓展一般大眾消費的市場。
 
大成集團結合國際及台灣品牌在大陸發展聯合艦隊

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