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採訪開始,蘭餐廳(Orchid by Nobu Lee)與雲端廚房Just Kitchen合作的外送餐盒海南雞飯、肉骨茶,以及海鮮叻沙麵剛好送到,餐廳負責人劉宗原(Frank)與主廚李信男(Nobu)招呼著一起來吃。

這幾道由出身馬來西亞新山的副主廚余孫鵬(Peng)開發的外送品項,在外送平台上以「Orchid by Peng星馬饗宴」為名,餐盒上的品牌識別也從蘭餐廳原本的蘭花圖樣改為棕櫚,一方面暗示南洋熱帶風情,另一方面也與蘭餐廳本身高端餐飲(Fine Dining)的品牌形象區隔。

為了確保打著蘭餐廳品牌的外送餐盒水準,他們每星期會實際用外送平台App點一次餐。叻沙口味的鹹淡、肉骨茶湯的顏色、米飯顆粒的完整度,都是他們檢視的重點。

 

供需落差 從數據找切入點

劉宗原指出,根據外送平台的數據,台灣點外送餐飲的民眾,偏好重口味的食物,且對中餐、亞洲類型食物的回頭率高。其中,東南亞餐飲在美食外送平台上的需求高,供應卻很少,是蘭餐廳與Just Kitchen合作,鎖定東南亞口味的原因。

另一個促成關鍵,是余孫鵬的南洋家鄉料理煮得實在太好、太道地。他第一次員工餐煮家鄉菜,令劉宗原大為驚豔,認為可以直接拿到餐廳裡面賣。

「什麼樣的餐點可以讓家庭客一周點單兩、三次?」

李信男說,研發外送餐盒菜單,希望是「comfort food」(療癒食物),從小朋友到老人家都可以點、都會喜歡,例如,小朋友可以吃海南雞飯,大人可以點比較重口味的叻沙麵。

即便如此,余孫鵬在台灣,還是將家鄉的口味做得「小辣、少鹹」。他表示,與雲端廚房合作,因應大量生產,必須妥協的是「步驟簡化」,「如果我自己開餐廳賣雞飯,一定每天現做醬料。」每天新鮮食材現炒的醬料,香氣一定比大量製作存放來得好,而且儲存在桶中沉澱,每一次出餐是否有先攪拌均勻再分至各餐盒,使每個餐盒醬料口味一致,也是衛星廚房要注意的品管步驟。

「與雲端廚房合作,必須在口味品質與實際執行間找出平衡點。」余孫鵬說。但蘭餐廳對於雲端廚房餐盒還是有堅持的地方,例如海鮮叻沙麵的蝦。

雲端廚房先備料到半成品,再至衛星廚房覆熱、組裝,才方便大量製作,劉宗原同意叻沙的湯頭可以預先備料,但蝦一旦先處理好再覆熱,口感就會變得軟棉不脆,「蝦是海鮮叻沙麵的靈魂,我沒辦法妥協。」所以蘭餐廳叻沙麵餐盒中的蝦是在衛星廚房裡點單後現燙,以呈現最恰當的口感。

在雲端廚房結合外送的平台上,合作餐廳品牌堅守「餐飲最大還原度」,雲端廚房業者則力求「大量複製生產的效率」,彼此不斷在試菜調校、顧客數據回饋之間,協商出平衡點。

 

還原度至少要達九成

劉宗原指出。如果Fine Dining追求餐點品質一致性,誤差須在1%以內,則與雲端廚房合作的品項,送到客人手上的餐盒,還原度與最初設計的品質、口感,要達到九成;有鑑於目前外送系統的冷藏設計目前並未達到理想,生食短時間內不會出現在蘭餐廳的外送菜單上。

劉宗原曾經將餐廳招牌菜威靈頓牛排帶回家,希望做出在餐廳吃到的感覺,「縱使我這個餐廳老闆知道這道菜的食譜、製作步驟,也看廚房做過許多次,但帶回家就是無法還原到餐廳現做口感。」

考驗Fine Dining上雲端的另一關鍵是訂價問題。去年疫情初期,蘭餐廳曾自己推出外帶外送菜單,包括2280元的鴨肝威靈頓牛排、990元有半隻波士頓龍蝦與焗烤通心麵、六塊炸雞680元等,以「外送、外帶米其林頂級料理」為號召。

劉宗原不諱言:「餐廳想賣的餐飲價值要與消費者心目中的價值一致,才能維持。」一定會有消費者願意花三千元在家裡點一套主廚李信男的拿手菜,「但市場畢竟太小。」這個經驗也促使劉宗原與雲端廚房合作,「就外送而言,人事、採購成本,以及與外送平台協商抽成費用各方面,獨立餐廳都贏不了雲端廚房業者。」

大三元酒樓,500個座位,號稱座位數最多的米其林星級餐廳。去年新冠肺炎疫情伊始,光二月的春酒訂位就取消了500桌。跟所有的飯店、餐廳的因應策略一樣,大三元開始做便當外送,一天的便當收入一、兩萬元,總經理吳東璿苦笑說:「只能算是服務客人。」

2020年下半年,台灣防疫有成,餐飲業業績回溫,甚至出現超過往常水準的「報復性消費」,大三元依然決定與雲端廚房業者Just Kitchen合作,推出外送餐盒。吳東璿不諱言,即便是結合雲端廚房業者的高效率製程、外送系統,但每個月大三元分潤也不過數萬元之譜,「一旦餐廳如歐美國家,因疫情而無法開門營業,其實也很難完全靠雲端廚房結合外送系統生存。」

那為什麼還願意與雲端廚房合作?

「叫外送已經成為現代人的飲食習慣。」吳東璿要讓50年老店跟上這個餐飲趨勢、學習經驗。再者,透過網路訂餐的用戶多半是年輕世代,他也想要讓這間歷經半世紀的老餐廳,透過雲端廚房結合網路訂餐的外送平台,接觸到更多年輕的潛在客群。

 

餐盒菜單的設計訣竅

大三元與Just Kitchen合作的餐盒有滑蛋蜜汁叉燒飯、豉椒滑雞飯、港式咖哩牛腩牛筋飯、香菇滑雞臘腸飯等。吳東璿指出,設計這些菜單提給供雲端廚房的幾個考量,包括:與大三元餐廳提供的餐點有所區隔;食材經處理、冷凍成半成品,再到衛星廚房覆熱後,口感、味道至少要還原到八、九成以上。因此,大三元從港式茶餐廳的客飯發想。

對於大量製作的雲端廚房而言,海鮮不容易處理,因此不在菜單設計的考量內;容易出水、覆熱後口感容易變老的食材也不考慮。因此,雞肉、牛腩出線成為主要的食材。

吳東璿透露,原本叉燒使用梅花肉,但後來幾經實驗後發現,使用油脂較多的五花肉,經處理成半成品,冷凍後再覆熱,油與汁的口感會保留得更好,因此最後餐盒是選用五花肉。

滑蛋、叉燒能在中央廚房冷凍後,於衛星廚房覆熱,但滑嫩、口感維持一定水準,都是吳東璿認為雲端廚房技術的過人之處。根據數據,大三元的滑蛋蜜汁叉燒飯餐盒銷量最好。

而在研發餐盒與雲端廚房反覆試菜的過程中,如何在大量製作的過程中拿捏配方、口味是關鍵,「如果做一人份,加一公克鹽,做一百人份絕對不是直接乘以十。」吳東璿舉例。

 

量大、便宜、維持品質

但他也坦言,外送餐盒的品質確實無法比得上在餐廳裡現點現做,很多大三元的大菜,也不可能透過雲端廚房大量製作,外送到客人手上,「你不可能期待客人吃完餐盒『驚為天人』,覺得比在餐廳吃還好吃。」大三元與雲端廚房合作設計餐盒,底線是「不能砸了招牌。」

在外送平台上,大三元的餐盒從一個250元的滑蛋蜜汁叉燒飯到最貴350元的香菇滑雞臘腸飯,高於一般人對「便當價格」的平均接受程度。吳東璿說,大多數人對於「便當」的接受價位,最高大概就是150元到200元,如果在雲端廚房結合外送平台的模式下,要壓低到這個價位,只能將食材的成本拉下來。

「但是掛大三元招牌,我們無法這麼做。」吳東璿希望雲端廚房的訂單量更大,在保持食材品質不變的前提下,以採購規模壓低成本,「量大、便宜,確實才是賣便當容易成功的商業模式。」

 

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