0 %

希臘神話中著名的「特洛伊戰爭」,起因於天后希拉、愛神阿芙羅黛蒂和戰神雅典娜三位女神,互相爭著誰才配擁有那顆刻有「獻給最美麗女神」字樣的金蘋果。

初看路易莎的Logo,還以為上頭畫的是個安祥微笑的女孩,但聽路易莎創辦人暨董事長黃銘賢講述過去十多年來的創業血淚史,方知離「和平安詳」很遠,而是一場「台灣外帶咖啡界的女神爭霸戰」。

說來有趣,原本念會計的黃銘賢投身咖啡世界的契機,是年輕時去美國拜訪朋友、在舊金山喝到星巴克的「白巧克力摩卡」。這杯徹底顛覆他對咖啡舊有印象的調飲,讓他驚為天人、念念不忘,「那不是我以前喝到的三合一或罐裝咖啡,甜美、年輕、很潮,回台灣後,我很想把它重新做出來。」

自嘲是處女座A型、完美主義又偏執的黃銘賢,為此跑去星巴克打工、學怎麼做咖啡,才知道咖啡有分西雅圖式跟義式;原本「喝小杯」的義式濃縮咖啡(espresso),到了嗜甜的美國被嫌太濃、太苦,便發展出用糖漿調味的風味拿鐵—即以星巴克為代表的西雅圖咖啡。

 

用三年做出記憶中的味道

當店員學不到咖啡的配方,黃銘賢因此又到咖啡原物料進口商當業務,很快找到星巴克白巧摩卡用的巧克力醬,並藉工作之便到處喝咖啡,花了三年嘗試、調整咖啡豆配方跟烘豆方式,終於試岀他要的味道。

「台灣的茶很好喝,但咖啡很爛,所以我一直在思考『台式咖啡』應該是什麼樣子。」黃銘賢早年對台灣咖啡的印象不是簡餐附的冰咖啡,就是牛奶很多的拿鐵;他想,若把冰咖啡的香氣,放進因口感滑順而受大眾喜愛的拿鐵裡,又濃、又香、又順口,不僅能做出市場區隔跟記憶點,也能夠成為一種「代表台灣的咖啡」。

2007年,黃銘賢開了第一間店,五坪大的外帶店面只賣咖啡,偏執狂般追求的白巧克力摩卡就在創始菜單中。

 
 

不顧阻攔 高速展店

「至於logo跟店名,是我第二年想出來的。我賣義式咖啡,所以就用Louisa這個義大利名字命名。」黃銘賢解釋,Louisa是女神的統稱,也有傑出的戰士之意,「而且我喜歡它是以A結尾的字,A代表王牌(ACE),意思是最好的、必勝、要贏。」

黃銘賢將Louisa定位為「女戰神」,第一代路易莎logo就是以咖啡豆為耳飾的女神剪影,他希望女戰神讓人喝咖啡時有條依循之路,且不隱藏自己挑戰龍頭寶座的野心,「你看,星巴克的logo就是海上的女妖嘛!」希臘神話中,海上女妖Siren以歌聲誘惑水手。

這場海上女妖vs.海上女神的市占之爭,在2020年底出現黃金交叉:雖然星巴克的年總營收仍居冠,但路易莎門市數量以五百家超越星巴克。然而黃銘賢並不滿足於此,不顧公司內部阻攔、繼續高速展店。

為什麼這麼急著展店?讓黃銘賢備感威脅的焦慮來源,早已不是綠色美國海妖,而是「整個城市都是我的咖啡館」、以「氣質女神」桂綸鎂為形象代言的「超商咖啡」。

「我很怕台灣人忘記什麼是好咖啡。」黃銘賢再三提及,當年路易莎推出莊園咖啡後,兩大超商很快模仿跟進的那段歷史,如何重挫路易莎的營業額。至今語氣中仍難掩情緒。

因此,黃銘賢希望路易莎的門市覆蓋率可以跟便利商店的影響力相抗衡,他要教消費者明確區分「路易莎咖啡」跟「便利商店咖啡」的差別。

他自信表示,「熱情」和「只用好東西」兩點,是便利商店或其他大型連鎖咖啡館模仿不來的優勢。

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。

數位浪潮衝擊產業,商業模式推陳出新,滿足消費者需求成為共同目標,在體驗及場域經濟等趨勢下,金石堂虛實整合,網路書店經營成長,實體店也朝體驗型態持續創新,思考書香搭配咖啡香、荼香等多元可能,台南新營店複合健康輕食吸引在地居民。

為推廣社區閱讀,在快速變化的時代,金石堂積極做出不同嘗試。由於在地鄉親熱烈期盼,金石堂新營店關店三年後,202012月中在新址三民路開設100坪左右的全新複合店,百坪書店中有18坪的健康吧,提供咖啡、茶及醋飲等,也有健康早午餐及輕食。

金石堂新營店原來是在中山路新營警分局正對面,經營21年,三年前受限租金及停車位等問題,黯然關店,這家店是台南溪北唯一的連鎖書店,當地雖有圖書館,但居民仍覺得「少了一家像樣的書店好像缺少了什麼」。

 

複合經營回應需求

鄉親熱議,金石堂透過網路社群探詢回歸的可行性,新營區公所也主動接洽協助。為了回應民眾的聲音,金石堂重新開幕,台南市文化局新營文化中心也規劃擴大藝文連線領域,拓展藝文體驗活動。

金石堂總經理周家瑜說:「金石堂新營店尋求與在地優質的餐飲業者康曜複合經營,創造咖啡香、茶香及健康輕食。為了在新營重新開店,做過開店市調,詢問相關問題,透過社群了解合適風格及地點等,看到鄉親的需求,除了書香,更提高服務溫度,設有健康吧,結合社區特色,將規劃更多體驗活動,創造多元的藝文交流的場域。」

健康吧除了食材都有食品安全認證,也有產銷履歷,並透過專業顧問如中醫師、營養師、衛管師等把關飲食健康,訴求一餐一飲品。飲品種類多元,有綠原酸咖啡,不含咖啡因的植化素拿鐵,礦物質椰糖,有機酸釀醋等系列,及每日限量養生茶等。飲食商品融入更多知性溝通的呈現方式,輕食健康吧開幕後的經營表現不錯。

 

結合在地是未來方向

隨商圈移轉調整體質,金石堂在全台約有40家門市,除了獨立門市,陸續進入百貨商場及購物中心,並擴大與秀泰集團合作,在新北、台中等地開店,也進駐麗寶樂園成立樂園度假區新型態店。不時與策略聯盟夥伴配合,運用快閃店與外展店方式,服務更廣大的愛書人。金石堂實體書店與網路書店合擊並進,營收比重約為一比一,過去雖投入極高的資安成本,由於網路書店利潤較高,預期2021年網路書店營收及獲利都將超越實體書店。

書香搭配咖啡香,搭配茶香,都很自然,書店在購物中心或電影院商場也有多元吸引力,周家瑜笑說,書香好像很百搭,不過,書店複合經營,空間內不宜有重的味道。未來金石堂計劃開社區店坪數約在100150坪,書店是提供閱讀的場域,也可凝聚群眾、凝聚社區,將會思考親子空間的價值,讓書店成為周末全家共同想去的地方。

「別人的書店型式可能講求時尚,金石堂走的是溫馨、親切的路線,就是你家旁邊的店,給人很舒服的感覺。」面對同業及國際連鎖書店競爭,周家瑜具體形容金石堂書店差異化經營的特色,也認為品牌溝通應年輕化。她說,很多人有閱讀需求,想走進書店詢問合適的書,書店可以在社區發揮更多的力量。如何與在地結合,也是金石堂思考的方向。

金石堂運用會員消費與瀏覽的大數據分析,加上平均年資20年以上店長顧問式推薦,在門市規劃專業主題策展,打造符合讀者需求的閱讀購物環境。顧問式推薦確實引起不少需求,譬如正在就讀台大EMBA的周家瑜在群組分享文章:日本《鬼滅之刃》給焦慮時代的訊息。沒想到引起企業家同學熱烈反應,紛紛購買整套漫畫,想在農曆年假好好看一看。

除了新營店店長是台南在地人,屏東潮洲店的店長也是潮洲媳婦,這家店原本面臨關店壓力,但店長一想到「自己的小孩如何在沒有書店的地方長大」,就拚命努力地耕耘社區,加上知名作家龍應台大力支持,使得潮洲店持續營運,提供在地人發展空間。

 

第一家連鎖書店走在時代之前

儘管連鎖店數有起落,其實金石堂早已走在時代之前。金石堂集團總裁周正剛是高砂紡織第二代,因為全家人愛看書,而創辦書店當副業,1983年元月在台北市汀洲路開設第一店「金石堂文化廣場」,內部包含書店、服飾店、餐飲店。1995成立金士盟實業,是書店業第一家取得ISO 9002認證的圖書物流公司,金石堂也領先同業自1997年成立網路書店,是第一家實體與網路同時經營的圖書通路。

周正剛開書店一路從台北開到屏東,每個車站商圈幾乎都有金石堂,很多房東是醫生,喜歡讀書而把店租給書店。網路興起,大環境快速變化,衝擊傳統服務業,金石堂面對不同考驗,亦步亦趨往前發展,而近年周正剛已將董事長職務交棒給弟弟周傳芳。

金石堂正式複合咖啡經營,緣起於周正剛的四妹周品慧旅居法國40年後,為了陪媽媽而選擇回台定居,汀洲店旁曾是咖啡廳的閒置空間,興起周品慧創業想法,2012年底開設「瑪德蓮書店咖啡」,串連法式生活品味與台灣土地的情感。瑪德蓮(Madeleine)是巴黎的地區名,也是一種甜點,法文裡,也代表「初次的感動、終生的最愛」。

瑪德蓮書店咖啡精選法式套餐或下午茶套餐,融入法式美味及經典餐點,不只是吃飯、喝咖啡,還希望有感動人心的場域氛圍,不定期會有live演唱、鋼琴演奏等藝文活動,也開放音樂、人文新生代展演合作。經營成效良好也使金石堂嘗試創新經營的各種可能。

金石堂是台灣第一家連鎖書店,極盛時期曾達130店,「伴隨台灣文明進步,『金石堂』不只是文青,更是多數愛書人的時代記憶」,只是賣書的利潤有限,受店租成本大增及網路衝擊,金石堂分店陸續發出熄燈號,文青及愛書民眾一片哀嚎,引發社會輿論關注書店的有形無形價值。

 

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。