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       陳玉箴的《「台灣菜」的文化史:食物消費中的國家體現》(聯經,2020),算是很接近我長期期待的一本台灣料理史,只是它偏重和選擇了若干所謂的「文化重點」來撰寫台灣菜史,而非有系統地鋪陳台灣菜全史。不過,這本書已經是很讓我驚艷和歡迎有歷史書寫觀點的台灣料理研究好書。

 

       書名直接以「台灣菜」名之,而不是「台灣飲食」,說明作者喜歡談的是已經做出來的菜餚和料理,畢竟它不是廣泛的飲食歷史,更不是食譜變遷史。作者在書中將台灣菜譯為Taiwanese cuisine,可見她是將台灣菜和台灣料理視為相同;cuisine既是「菜」也是「料理」。我雖然比較喜歡「台灣料理」這個好聽的名詞, 但「台灣菜」似乎比較通俗和本土。更重要的是,她把「台灣菜」正名為「國族菜」(national cuisine),否則這本書的副標題不會用「食物消費中的國家體現」!書中還分別解說台灣近代一百多年來歷經的殖民、威權和民主三種政治體制下,台灣菜如何被做不同的定義及其在菜色內容又出現什麼樣的不同特色。
       
       我發現,陳玉箴在處理日治和國民黨威權下的台灣菜內涵變化比較深入和得體,可讀性也高。但對民主化後台灣菜的解放、再生和多樣,似乎在筆下顯得比較單薄和不足。這恐怕正好證明了在前兩個不民主的時代,國家的力量的確大到可以直接干預、支配、掌握飲食習性和人民的口和胃。一旦民主化之後,國家的力量變小,只要撥亂反正就好,讓飲食文化正常地發展和自我豐富化。
 
       在解放了「台灣菜」的社會文化內涵和活力,讓它慢慢貼上有生命力「國族菜」的符號和身份之後,恐怕就有待飲食市場、消費者和人民的口味來決定台灣菜的下一步發展面貌了。
第五章原是我很期待能讀到更精彩、更深入的論述。作者討論了原住民菜和客家菜這兩種族群料理的興起和再現,並認為它受政治本土化和「四大族群」論述影響;這是很好的分析,我相當同意。但是在描述再生後的原住民菜和客家菜的內涵和特色時,有幾個段落卻顯得過於導遊式和民族誌化,反而欠缺了對政治力和族群關係應有的敏感。有不少關鍵的疑點,本章似乎沒注意到。
 
       如果原住民菜和客家菜是族群料理,閩南菜應該如何定位?為什麼前面這兩種族群菜迄今仍然是在閩南菜的陰影下而不能與之並駕齊驅?作者試圖用「傳統與階級的爭辯」來訴說客家菜的困境,那原住民菜就沒有階級問題嗎?此外,她在處理客家菜的「階級性」時,卻是欲言又止,誠為遺憾。更值得檢討的是,如果作者認為台灣菜是國族料理;而客家菜、原住民菜、再加上外省菜卻是「族群料理」,那麼台灣菜的內涵還剩下什麼呢?閩南菜嗎?何時才可以讓上述三種族群料理真正融入閩南料理,而真正構成四大族群料理的「台灣國族菜」呢?當然,這不是本書作者一個人必須要回答的大哉問。
 
       最後,我要恭喜陳玉箴能將她的博士論文改寫出版成書,讓更多對台灣料理史關心的讀者受益不少。

        最近疫情減緩,紐、澳國境開放,由於紐西蘭常是澳洲住民的首選,因此也開始規劃近程前往紐西蘭的旅行。上網查看有關紐西蘭餐廳的特色,餐廳除了如亞洲菜、義大利餐廳之基本分類外,其中一類竟是「永續餐廳」(sustainable restaurants)。

        紐西蘭旅遊官網特別介紹了奧克蘭的幾家永續餐廳的特色,如The Butcher's Son強調採用多款植物性替代品來烹調菜餚,外賣包裝採可生物分解的材質,是一家對環境友善的餐廳;Rothko則與當地食材生產商和供應商合作,菜單上的品項只提供當季新鮮食材;Citizen Collective則著重減少食物浪費,常利用不受歡迎的剩餘食物重新加工成美食;Orphans Kitchen則強調對當地海洋Tāmaki Makaurau之魚類保護,客人可以透過消費過程認識快被遺忘的毛利風味,體驗毛利飲食文化;另外,KIND是一家素食咖啡館,咖啡館使用的所有食材都是低食物里程,菜單擁有大量植物性產品,也提供自由放養(free range)的動物產品!

        或許讀者跟我一樣,上述雖只是餐廳的文字介紹,也大概對「永續」有了基本概念。但我好奇地持續探索並進而挖掘更多。

 

甚麼是永續餐廳?如何轉化?

        擔任Sustridge創辦人兼執行長的 Josh Prigge, 曾在2017年定義了「永續餐廳」:「餐廳的永續發展指的是永續餐廳的五項要求(出處:thesra.org)以保護、保存或恢復自然環境、促進社會公平、改善人們和社區生活,並維護股東權益之方式營運。」2009年在英國成立的永續餐廳協會(Sustainable Restaurant Association)則提供評估標準,讓餐廳經營者有所依循。

        為了讓餐飲產業能夠走向永續經營,更加友善環境,永續餐廳協會的評估標準,成為經營者與主廚了解轉化成永續餐廳之細節,包括進行方式、取得利益、產生成本,當然也包括永續的精神所在。以下內容可以做為餐廳評估永續之方向:

· 強調在地和季節性:使用100%在地生產肉品、推廣在地季節產品、根據季節變換菜單、100%了解食材來源、至少直接自一名當地農民、漁民或生產者採購食材。

· 提供較多的蔬菜與好的肉品:不提供紅肉、菜單至少有一半是素食、提供小份量(85克或以下)的肉類、不提供雞籠蛋(cage eggs)、每天至少提供一道素食菜餚。

· 採購可靠來源(responsible source)的魚類:不提供瀕危物種(依據國際自然保護聯盟瀕危物種紅色名錄)、菜單上需避免產卵季節的魚類、只提供對環境低影響或經認證為永續海鮮的魚類(英國要求MSC認證)、在菜單上提供客人魚類的永續資訊、在菜單上提供多種選項。

· 公平對待員工:為員工提供每班至少免費一餐、員工不可無償加班、確保同工同酬、客戶提供的小費都能到達員工手中、員工均有正規投訴管道。

· 讓消費者吃到對的食物:為所有兒童餐提供至少兩份蔬菜,菜單上提供卡路里與過敏原資訊、不提供「吃到飽」選項、菜單上的主菜不超過消費者被建議的每日卡路里,脂肪,糖或鹽攝取量的50%。

· 珍惜自然資源 :採用1 0 0 % 綠色能源、不使用瓦斯(gas)進行烹調、使用LED燈、監控並設定能源和水消耗的減排目標、對員工進行節能和節水訓練。

· 支持鄰近社區:餐廳提供殘障人士服務、協助慈善事業募款、將員工的時間或空間無償提供給需要的人、能夠評估餐廳的社會影響、是具有社會包容性的招聘人員之餐廳 。

· 減少垃圾、再利用、回收 :不使用塑膠吸管、餐具等、會回收玻璃,塑膠和紙張/紙箱、不製造(最少量)垃圾、只使用100%可重複使用或可堆肥的塑膠製品。

 

唯一獲得「亞洲2022 永續餐廳」殊榮的MUME

        台灣的MUME餐廳在2022年獲得亞洲永續餐廳(Flor de Caña Sustainable Restaurant Award 2022)的殊榮,也是唯一的一家,雖然台灣媒體報導的不多,但外文媒體卻特別提及。

        報導中指出,以海鮮為主的MUME能夠獲得此殊榮的重要因素,包括食材的採購與利用、員工教育、社區服務、以及採用低里程食物降低排碳量。

        MUME採購的食材中有90%是來自台灣,食材不僅是餐廳的核心精神,亦是行銷關鍵。經營者兼主廚的林泉Richie Lin曾提到:「我想打造一家,只有來台灣才能吃到這些食材的餐廳,如果用進口食材,這家餐廳就跟到其他國家一樣。」其中重要的食材-野生海鮮,它通常是從當地漁民那裡捕獲的,菜單隨時根據捕獲的魚種進行調整。另外也充分利用食材的任何部位與其價值, 如魚頭、魚骨、魚尾巴等可製作高湯;水果皮會用於製作美味、酥脆的洋芋片,香草莖也可用於醋的調味,食材很少有機會進入食物垃圾箱。餐廳團隊不僅定期拜訪食材生產者,員工也藉此機會學習推廣這些永續生產的食材。

 

 

同樣強調「永續經營」的米其林綠星

        享譽全球的米其林評鑑同樣順應潮流,在2020年推出米其林綠星(MICHELIN Green Star),強調餐廳以「永續」作為經營理念,並在道德與環保都有一定的堅持,不僅需與注重永續的供應商與生產者合作,減少浪費,也不使用塑膠和其他無法回收的材料。目前全球共有 287 間米其林綠星餐廳。每一間綠星餐廳雖不盡相同,可能是重視季節與在地食材、或是關注到道德與福利問題,甚至能對在地、國家或全球慈善與教育等作出貢獻。

        想轉化餐廳成為永續,一步到位雖然不容易,但循序漸進,便能逐漸承擔起對地球的責任。你想好要如何轉化自己的餐廳走向永續了嗎?