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謹記在1979 年的〈瑞榮酒家 菜譜〉序言,是對餐飲人耳提面命的樸實訓示,也是圓山大飯店金龍餐廳主廚許耀光的家訓:「做飲食行業這一行實屬無他,只要耳聽八方,手足靈敏,工作細緻,對人客有印象。」

 

香港餐飲世家的細仔 叛逆闖蕩之路

父親與兄長都是資深餐飲人的許耀光,2015 年到圓山大飯店擔任金龍餐廳主廚,甚至與朋友打賭不會任職超過三個月,至今卻掌勺十年如一日,開餐前總會體貼入微地確認賓客情況。對專程來喝碗羊肚菌燉花膠雞湯的客人,許耀光會進一步為其著想, 順應季節推薦嘗試時令的杏仁雞濃湯。而即便是廚房裡最忙碌的大廚,依舊親自周旋在客席包廂之間,與食客打交道,盡心盡力做到他心目中的「侍客有情」,但許耀光仍稱自己勉強達到標準,「沒什麼大不了」。

「沒什麼大不了」的自謙自嘲,其實藏有某種認真的自我堅持。只是當慣了家裡浪蕩又叛逆的孩子,總這樣回應他人的期待。許耀光從小成長於餐飲世家,卻好動又愛玩,年輕時喜歡蹲在香港街邊的大排檔觀察人群,或裝模作樣地練習甩鍋,在社會上摸爬滾打。

1986 年,許耀光踏上了台灣的土地並踏入餐飲一行,卻始終定不下來,做了一陣子廚師後,又跑去泡迪斯可當DJ 玩混音。但無論走了多遠的路,他依舊忘不了父、兄的深切關懷,最終浪子回鍋粵菜餐廳,沉浸於爐頭、砧板。

 

許主廚父親撰寫的傳家食譜《瑞榮酒家 菜譜》,不只教做菜,更教做人的處世態度。  

 

魚唔過塘唔肥 大廚歷練的人生百味

許耀光曾不小心把牛筋腩燒乾,愛面子、怕被責罵,上市場買牛腩重滷,別想瞞天過海,終究騙不了客人的嘴。即便總是橫衝直撞,但叛逆的孩子至少懂一個真理:做錯事,不用怕挨罵,重做就好。

但謙虛的許耀光仍覺得自己像浮萍般,高不成、低不就,發想菜色總害怕撐不起氣派檯面,有時鬱悶難以啟齒。大半輩子的餐飲人生,他選擇用「浮浮沉沉」來定義。直到被延攬至圓山飯店金龍餐廳擔任主廚,許耀光這株浮萍,才總算定下根,過著人生最安定沉穩的十年。

 

圓山大飯店金龍餐廳主廚許耀光,個性豪爽卻謙虛,懷抱「侍客有情」的理念。

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。

在台灣多元的餐飲版圖中,早餐產業一直扮演著獨特的角色。這個貼近民生的餐飲型態,不僅服務範圍廣泛,更在近年展現出令人矚目的創新轉型。從傳統早餐店到連鎖品牌,業者們正在重新定義,這個年產值數百億的市場。

為早安美芝城操刀多項行銷活動的寶島製造創辦人牛寶賢指出,在台灣,一家標準的早餐店通常提供三明治、漢堡、鐵板麵、蛋餅等品項,這些產品的製作流程與口味已臻成熟,消費者的「學習成本」幾乎為零。

學習成本的意思是:不需要用過多的言語就能跟消費者溝通產品是什麼、何時使用;但也正因消費者太過熟悉早餐店銷售的產品,所有業者就必須在產品之外尋求突破。

 

健康取向、工時變遷

早餐業翻轉經營策略

牛寶賢點出,「當產品的功能性趨於一致時,商家必須尋找新的價值主張。」市場上最容易想像的創新策略,即是品牌聯名。許多早餐店開始與知名品牌進行跨界合作,不只在產品開發上求新求變,更重視視覺設計的創新。

舉例來說,早安美芝城與插畫家noii noii合作推出新型態的包裝,帶有童趣感的包裝與專屬插圖,在社群上掀起一波打卡風潮。牛寶賢表示,將原本認知中的大冰奶包裝,變成插畫家的畫布,讓平凡的大冰奶展現不同風貌。這種創新不僅為產品增添話題性,更成功觸發消費者的分享慾望。

隨著社會型態的改變,早餐產業面臨新的挑戰與機遇。首先是消費者健康意識的提升。牛寶賢點出,「現代消費者更關注營養均衡,傳統早餐中大量的精緻澱粉已不能完全滿足市場需求。」為此,許多業者開始推出低碳水、高蛋白的新選項。

麥味登即與營養師黃品瑄合作推出高纖低碳商品、美芝城推出「美蔬綠」系列,用生菜取代漢堡皮等,皆是典型例子,迎合健康導向的消費族群。

其次,工作型態的改變也帶來新的商機。遠端工作模式的普及,模糊了傳統的用餐時間界線。「早午餐」的概念越來越受歡迎,這使得早餐店必須思考全時段的經營策略。麥味登某些店家便開始營業到晚上,而真芳台北車站店,則延長營業至晚間九點,也在思考推出全日餐點,就是對這種趨勢的積極回應。

 

超商加入戰局

傳統早餐品牌尋求故事找出路

在這場產業變革中,連鎖超商也展現出強勁的競爭實力。超商的優勢在於標準化的流程、透明的產品資訊、穩定的品質控制,以及密集的門市網絡。「早餐的購買決策通常要求快速且可預期」,牛寶賢指出,只要進店就可以快速購買結帳,且得到不低於預期的產品,超商早餐便成為許多上班族首選。

台灣早餐產業正站在轉型的十字路口,在保留傳統價值的同時,如何融入創新元素,滿足現代消費者的多元需求,將是決定產業未來發展的關鍵。願意擁抱改變的業者,必將在這波轉型浪潮中找到新的成長契機。(作者為專業生活電商記者)