火鍋在台灣是永遠不敗的餐飲品項，不管春夏秋冬，各式火鍋店的人潮總是絡繹不絕。

台中火鍋店氣勢，不像台北都會區的火鍋店般小巧，裝修簡單，可能也是因為台北寸土寸金，鮮少有重劃的空間可以隨意揮灑。在台中這個天時地利的地方，正是這些餐飲業者與設計師可以恣意發揮的地方。

 

俄羅斯娃娃般驚奇 由外而內的巧思設計

「我不只是想要把火鍋做得好吃，更期望這個空間帶給消費者的，不只是打打卡、吃吃鍋，還希望這個空間，可以成為一個 iconic（標誌性的存在）。」業主當初提出的需求，希望「月暮藏鍋物」的餐飲設計不僅是餐廳，而是一種絕無僅有的體驗。

因此，這家餐廳設計需要一個亮眼的主題，而這個主題必須在外面勾引路人的目光，在進門的時候不讓你直接感受，經過大廳之後，要讓客人驚訝的合不攏嘴。

剖析月暮藏空間的設計脈絡，由外到內共分為兩個主軸，分別是從外觀挑起探索慾望，再來是突破天際的天花板挑戰，以及內部空間的四大設計細節。

曲線木雷射切割的天花板，成為整個空間的主視覺。

挑起探索慾望的空間外觀 美到極致的天花板

首先，我們用深色的鐵件與低調而沈穩的清水模包覆在外部；接著，再改變民眾平常進出入口的習慣。將面對馬路方向的開口改為大面積的開窗設計，而室內入口則位在馬路側邊。當室內亮起燈光，外頭行經的行人便能直接看到室內的大區域吧台、天花板設計及消費者品嘗美味佳餚的用餐景象，提高他們對月暮藏鍋物的期待。

突破以往設計的天花板，用曲線木雷射切割，並且先在工廠精準的落點，一片片用電腦模擬之後，利用雷射投影放樣來做出精準的位置。設計師為了讓它更加有趣，每片都沒有一個標準的水平線可以作為基準，單獨施工之後，再以每片的中心點做放樣，調整高度。全面搭架做空間的定位並且輔助電腦圖形現場放樣。光天花板前後製作超過兩個月以上，成為餐廳設計的視覺主軸。

當客人走進餐廳，映入眼簾的就是這個讓人驚訝不已的天花板造型，成為整個空間的焦點。接著下意識的動作，拿出手機拍照、上傳，間接為餐廳作宣傳。

曲線木雷射切割的天花板，成為整個空間的主視覺。

　　今天我要介紹一家座落於車站附近的居酒屋，客單價位於2,000日圓左右、客席數有100席、規模相對較小。這間平價居酒屋，為一間販售飲品為主的餐飲店。飲品價格大部分都位在300日圓到400日圓之間。原本是一間附近上班族平日晚上會來用餐、飲酒的地點，也是學生、年輕人舉辦聚會等相當有名氣的店，但是經過時代演變，酒精產品的需求逐漸減少，營業額也逐漸下降，因此居酒屋老闆就找我承接這一次的餐廳改造案。

我一如往常親身視察周邊街道、在居酒屋現場觀察、分析營業的各項數字、確立改善事項的優先順序，並提出改善方法。而這次我認為「藉由此機會意識到毛利提升的重要性，業績才會進步。」，並在優先度較高的一項改善策略中，增加了「調漲售價」的提案。因此，這回要介紹的內容就是，在我許多客戶的餐廳都已經開始實行的「不讓常客感受到漲價」的方法。

 

重點一

加入高毛利率招牌產品和高毛利產品

不管對於什麼事，當我們要改善一項事務、思考作戰策略時，請不要忘記確認「照著計畫執行改善策略，真正目的是什麼？」。而將售價提高的目的到底是什麼呢？當然就是為了要增加利益。要達到增加利益的方法，那就是要增加毛利率！

為了增加利益，要思考的事情有下列三項。第一項是，不改變產品只調漲售價。第二項是，加入高毛利率的產品。第三項是，不改變產品只改變產品份量讓毛利提高的方法。

執行第一項「不改變產品只調漲售價」這點時要注意，即便不改變產品本身，產品的擺盤、配菜等等翻新相當重要。如果單只是將售價提高而什麼都沒有改變的話，那顧客便很難接受提高售價後的產品了。

而第二項「加入高毛利率的產品」這部分，相較於第一項不改變產品本身，偏向改變價格的策略，這一項比較偏向產品開發的範疇，因此要參考許多店面產品，研究餐飲相關產業的雜誌、資訊，和啤酒製造商或是飲品製造商那裡獲得一些近期情報，都非常重要。

第三項的「不改變產品只改變產品份量讓毛利提高」指的不單只是提供更多不同份量的產品選擇喔！例如，將日本酒的販賣方式從原本的180ml改為販售90ml，如此一來就可以將份量減半的日本酒之每毫升的售價提高（每ml可以高1到2成）。或是為了讓顧客可以品嘗不同種類的酒，下功夫設計各種販售模式讓顧客的飲品點購杯數提升，這些讓利益增加的方法在我的客戶裡，已經有許多店嘗試過。

讓我來詳細舉例：

1. 將杯子改大

例如，在原本只有普通的檸檬沙瓦（400ml、售價400日圓、成本80日圓、成本率20%、毛利320日圓）的菜單上加入特大杯檸檬沙瓦（800ml、售價700日圓、成本160日圓、成本率22.8%、毛利540日圓）後，只要特大杯檸檬沙瓦的點購率增加，即便毛利率是下降的，但是就可以將獲得的毛利額提高。（通常容量變大後，每毫升的飲料售價會降低一點，例如原本400日圓的酒量變為原本的兩倍時，售價不會調成800日圓，而是調整為700日圓）。

2. 將杯子改小

例如，在原本只有普通大小的日本酒（180ml、售價700日圓、成本210日圓、成本率30%、毛利490日圓）的菜單上加入份量只有一半的日本酒（90ml、售價400日圓、成本105日圓、成本率26%、毛利295日圓）後，對於平常只能喝一杯日本酒的顧客（180ml），就會點兩杯份量只有比原本少一半的日本酒（90ml*2），因此營業額、毛利率、毛利都能一同提升了。（因為通常將杯子容量變小後，每毫升的飲料售價多少會提高，例如，原本700日圓的酒，容量為一半時會賣400日圓而不是350日圓）。

根據上述的思考模式，在這次餐飲店改善方法中，實際執行的作戰策略有兩項：②加入高毛利率的產品，和③不改變產品，只改變產品份量讓毛利提升，而在這個部分，我們新增加了大型啤酒杯。關於加入高毛利率的產品，其中我們利用了抹茶加入酒中，製成在日式居酒屋常見的調酒「お茶割り」（編譯：把酒加入茶類所製成的一種酒精飲料）。而另外一種是請店長一同參與菜單改善，而新增加了檸檬沙瓦的種類。