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在台灣數以萬計的日本料理屋,台北市敦化南路二段八十一巷內的「燈燈庵」走的是,跟著四季時令走的「自然流」,也就是日本人非常珍惜的「四季當令」的「旬」之味。

當令的地方特產,滋味最是豐美雋永。因此,從日本四國進口特定供應商的柴魚,從北海道指定商家提供的昆布,加上「季節限定」的「山女魚」等乾淨的山區河川特有的地方河鮮,都是「燈燈庵」特有的招牌料理食材。

不過,「燈燈庵」更講究的,是一種近乎「企業使命宣言」(Mission Statement),也就是這家高級料理亭為何存在的根本命題:「燈燈庵」的料理哲學。日本東京都『黑茶屋』餐飲事業營運近半世紀之久,「燈燈庵」是近半世紀三代傳承名店『黑茶屋』的餐飲事業,自我定位是自然流日式料理。

「自然流」天人合一的料理哲學

「燈燈庵」的料理哲學,簡單講,就是「天人合一」,跟著大自然的韻律走:春花夏樹秋楓冬雪,四時更迭,美景不斷,「陽春假我以風景,大化假我以文章」,如何一飲一箸的品嚐之間,感受到無以名狀的優美情緒,讓人心生「料理絕妙,享受至上,人生絕美」的幾個向上提升的層次,則是廚師的一大挑戰。

   「燈燈庵」料理長廣中新煇所希望傳達的「料理哲學」,就是這種非常特別的、對大自然無法言喻的「絕美」的最高禮讚。

   因此,燈燈庵複製了在日本東京都備受好評的「自然流」料理,把細緻、當令的蔬菜、花草都循著「禮讚大自然」的原則,在最適當的烹調之後,放入大型「仿山水庭園」的精雕細琢的擺盤,讓用餐客人的每一口咀嚼,都嘗得到「旬味」。

而在符合「吃在地」的最高圭臬的指導下,「燈燈庵」以八道為主的「會席懷石料理」為主推菜單,「每一個月的菜單都會更換!」料理長廣中新煇指出。

春夏秋冬都會有大的更換菜單,而一個季節三個月的小微調菜單,也都視市場最當令的熟成蔬果,而進行最恰當的搭配。

因為,精心挑選的食材,既是當令,也就非常新鮮,因此非常健康,吃完燈燈庵的料理,完全不會口渴。

料理長廣中新煇精心擺盤的絕妙料理,每一盤,都是一幅絕妙的風景。造化給予人間四季不同的風情,而人又是如此細緻的生物,所謂「五感六覺」,反應在用餐時候味覺的享受,就是將「渾然天成」的大自然野趣,都涵括在餐桌上。

 

料理長,廣中新煇

同時非常注意整體的調味和細緻的「氛圍」的佈置和渲染。以「烤物」的烤魚為例,除了燒烤到恰到好處的精美可口的魚肉,為了強調燈燈庵料理哲學特有的「野趣」,會搭配煙薰香氣,淡淡的煙薰稻草所誘發的仿稻農農家香氣,讓魚肉的鮮美,被襯托得更幽深耐咀嚼。

表現在餐盤碗筷盤子是料理的第一印象,因此燈燈庵的日本料理會根據季節、料理使用不同的餐盤,春天櫻花盛開食餐盤少不了櫻花,夏天為了展現清涼感會大量使用玻璃和冰塊,秋天會使用楓葉和陶盤、冬天則是火爐和陶鍋,讓料理除了好吃更融入情境。

鰆魚青海苔燒

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。

國內速食市場美式品牌當道,以米漢堡在市場殺出重圍的摩斯漢堡,日系靈魂融合台式活力,快速擴張奠定了第二大品牌地位,然而快步進攻不免忽略細緻的力量,重練基本功以落實服務力,已成為強根固本再造優勢的重要策略。

  摩斯漢堡(MOS)在日本是第一大速食品牌,約有1,400家店。安心食品(摩斯漢堡)是台日合作經營成功的速食連鎖業案例,截至今年第一季店數約236家,另在大陸有18家,澳洲四家。台灣企業的靈活彈性加上日本企業的謹慎細心,創出了Taiwan及Japan混血的「TAIPAN」模式,只是企業成功變大後,必須再深思「如何精實茁壯」的經營課題。
 
  1991年東元集團引進摩斯漢堡,台日合資發展,歷經種種困難,連續虧損八年終於轉虧為盈,整體營運漸入佳境,為求國際發展,2011年股票上櫃。
 
  安心食品公司近四年營業績效為,2010年每股純益7.91元,2011年每股純益7.1元,2012年每股純益3.16元,2013年每股純益2.45元。雖受油電雙漲、物價高漲等大環境因素影響,企業經營成長動能明顯趨緩,但不可諱言,獲利下滑確實與經營管理有關。
 
  「服務力就是競爭力」,安心食品執行副總經理黃尚仁坦言:「服務力是摩斯最重要的價值,而服務力是全方位的,包括商品、人員訓練、營運、客服等。」企業經營會有痛處,往往是部分環節「省略步驟」,不夠到位,才衍生問題。
 
 
火腿歐姆蛋堡
 
摩斯率先推動生產履歷  建立實驗室為品質把關
 
  黃尚仁是東元集團會長、安心食品董事長黃茂雄的么兒,畢業自日本慶應大學並取得美國史丹福大學碩士學位,他曾於2000年進入摩斯做基本行銷業務,一年後轉到東元電機工作,及至2005年才重返摩斯,由於堅持品質並創新求變,為摩斯樹立不少戰功,譬如率先速食業推動「生產履歷」、擴大與同行異業策略聯盟、發行摩斯卡、建立實驗室等。
 
  去年下半年黃尚仁原已遠赴加拿大就讀神學院,靜下心讀書七個月反而思考到更多企業經營需求,再次思索後,於今年2月底主動歸隊。重披戰袍後,他對筆者說明,將徹底落實各項經營工作,並調整海外策略,轉型期將厚植實力,預計以三至五年間,蹲好馬步,做好準備,深耕競爭力,才會面對國際市場大躍進。
 
  摩斯漢堡向來被美譽為速食業模範生,近年來陸續爆發的黑心食品問題並未波及摩斯,主因是摩斯堅持追求自然與健康的理念。早在2006年時,黃尚仁即上山下海尋找各地食材,逐一拜訪農家克服各種挑戰,以保證價格收購,發展契作農場,全面推動「生產履歷」,讓產品從生產、銷貨到消費者手中都有可追蹤紀錄。摩斯獨特的三合一綠色產銷鏈,建立了品牌的健康形象。
 
  2009年發生速食油品酸價過高風暴,摩斯避開暴風圈,原因是日本總部十多年前已做出決策,選用高品質炸油,絕不使用濾油粉回收舊油。面對食安問題接踵而至,為加強品質,黃尚仁決定在總部成立實驗室,延攬六位食品科學專業人士負責檢驗產品的生菌素,及是否有農藥或重金屬殘留等,嚴格為品質把關。這項堅持獲得黃茂雄的大力支持,也有助保障消費安全。
 
  MOS是由M(Mountain)、O(Ocean)、S(Sun)三個英文字字首組成,代表對大自然的熱愛與追求,黃尚仁說,早在「綠色企業」這個名詞廣為流傳前,日本摩斯就已透過素材審慎選用,實踐對地球的親善。
 
 
燒肉珍珠堡
 
  64年次的黃尚仁還在就讀高中時,摩斯漢堡已進入台灣市場,當時他到第二店打工,自此就愛上了這個品牌。他表示,希望致力於延續摩斯品牌精神,將積極推展「符合社會責任的採購」,支持國內農業發展,擴展在地食材。
 

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