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在台南發跡,跨足台中及高雄等地展店扎根的異人館,積極引進多國料理,創新研發多樣化商品,從簡餐走向精緻餐飲,歷經近20年經營考驗,在南台灣餐飲市場異軍突起,已發展成中南部最大複合式連鎖餐飲品牌。

  異人館至2013年底有27家直營店,總營業額約6.5億元,據點分布在台南、台中、高雄、員林、雲林、南投等城鎮,2014年將在高雄及嘉義再開四家店,並積極尋找北上機會。異人館一直採取鄉村包圍城市策略,也有計劃性成長曲線,預估2017年達50家店,年營收目標15億元;2022年希望達100店目標。
 
靠口碑開店  將專注單一品牌開直營店
 
  異人館總經理林岡立從大一就參與餐廳經營,創辦人及董事長黃怡仁是他的舅舅,研究所畢業及至當兵退役,林岡立出任總經理特助,當時有九家店,2006年底時,總經理因病離職,林岡立27歲即臨危授命接任副總,負起開發、裝潢、研發等重要工作,舅舅老闆花兩年時間觀察他後,將他拔擢為總經理。
 
  老闆長期充分授權,三年前更是放手讓林岡立負起經營全責。67年次的林岡立研究所讀的是建築及都市計畫,他認為,都市計畫是一門整合學,可延伸運用在餐飲部門的協調整合。「保守中求創新、變化中求穩健」,林岡立可算第二代創業家,異人館發展過程曾遇經營低潮及多品牌挫折,但歷經種種考驗,讓他確立發展方向:專注經營單一品牌,強化經營團隊,並與店長、主廚等幹部共享利潤。
 
  林岡立表示,異人館自始就以口碑開店,多是老顧客帶新顧客上門,有別於北部展店多行銷造勢的搶灘方式。由於財務穩健,銀行零負債,至今尚未有股票上市櫃計畫。只是不少海外業者有合作意願,已進行評估海外授權。
 
異人館的總經理林岡立先生
 
顧客很刁嘴  創新研發融合多國料理
 
  1995年5月台南一中前的育樂街開出第一家異人館,當時只有20多坪,主要以咖啡、果汁和茶飲,搭配紅燒牛腩、咖哩飯和蜜汁雞腿等三種主餐,由於廚房空間太小,三種主餐都是從家裡廚房做,再送到餐廳調配,當時是全家總動員,舅舅採購,媽媽及外婆親自料理,「有媽媽味道」讓異人館的生意快速興起。
 
  異人館之詞意是指日本幕末到明治時代外國人所居住的住宅,異人是指外國人,主要是林岡立的外婆年輕時曾到日本神戶留學,對日本人來說算外國人,取名時有此淵源,後來異人館經營也積極引進異國料理,相當呼應取名之意。林岡立的外婆對日本料理很有研究,異人館餐飲品項中的日式簡餐比重較高,雖然外婆已經過世,但她研發的咖哩及味噌等好味道,都是異人館持續深耕的強項口味。
 
石鍋系列--蒲燒鯛魚肚石鍋  
 

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。

根據農委會及僑泰興麵粉場的統計顯示,我國稻米的消費量從1972年的每年每人平均消費量133.52公斤,下降1984年的84.4公斤,到2011年更減為48.06公斤。反觀小麥的每年每人平均消費量,則從1972年的27.10公斤,增加到目前的45公斤,遠高於日本農林水產省統計日本2009年每人平均消費量的31.8公斤;顯示我國麵食產業有逐漸擴大的趨勢。臺灣對麵食的需求喜好,有益於拉麵餐飲經營,對日本拉麵業者來說是個機會。

  拉麵是華人的千年以來的庶民食物,只是20世紀中期經過日本社會的精煉醞釀後,到了21世紀開始以代表日本飲食文化與職人精神的姿態重現全球市場。在日本,一般認為日本拉麵的發展主要來自戰後,當時貧困的環境需要簡單卻能立即飽足的食品,因此活用美援的廉價麵粉,搭配些許蔬菜和肉片成了營養均衡又方便快速的中華拉麵。庶民飲食,如何能夠普及於日本與全球社會,甚至搖身一變成為中產階級時尚飲食的象徵?我們就從拉麵如何立基日本,又如何進入亞洲市場的過程來解析基本要因。
 
拉麵普及三階段:製麵機技術、廉價麵粉、餐飲連鎖化
 
  根據筆者2011年的產業史研究,日本拉麵的普及化過程其實可分為三個階段。第一階段為20世紀初期的大正年間,因應工業革命及經濟活絡的市場蓬勃需求,開始出現製麵機,這使得量產麵條(當時以蕎麥麵為主)的目標得以實現。到了戰後的第二階段,因為移入人口增加以及物資缺乏,廉價的麵粉供應迫使日本人逐步在飲食中增加麵食選項。這些環境因素,提供製麵機技術發揮的空間,生麵廠出現,拉麵攤也如雨後春筍般林立,形成另一種城市風景,也讓拉麵外食產業快速成長。
 
  第三波推動日本拉麵產業普及化的動力可說是70年代由麥當勞所引入的連鎖外食產業風潮。1971年,日本引進亞洲第一家麥當勞,同年日清公司也推出速食杯麵,日本社會開始進入都市化的速食世界。由於日清「雞拉麵」的電視廣告,讓Ramen一詞成為家喻戶曉的飲食辭彙;加上當時日本景氣蓬勃發展,連鎖與速食的新式經營型態向麵廠招手,乘著連鎖經營和供銷產業鏈的波浪,拉麵與方便麵終於成為日本庶民飲食的重要一環。
 
 
熊本味千拉麵
 
  日本學者竹林祐吉主張,日本拉麵可說是外食連鎖產業中具有濃厚日本特色的餐飲類別。他認為連鎖拉麵店之所以能夠在以西式食物為主的連鎖產業中獨樹一格,並迅速拓展形成一個分類項目,主要有六個因素。
1. 麵食符合日本人的大眾口味。
2. 透過食材的開發讓日本拉麵的菜單具有多樣性,卻又能以拉麵單項基本內容來經營店面。
3. 菜單結構讓主食材單一化,食材的範圍集中,方便採購。
4. 生產單純化及調理技術標準化,讓外行人也能夠參與經營,提供高品質服務。
5. 裝備輕便的小店舖規模經營,可用較低資金和較少人事的方式來開店經營。
6. 加盟金相較於其他連鎖店較為低廉。
 
  總的來說,拉麵由「簡單的基本底調,搭配多樣食材」組成,讓它在採購與經營層面上具有強烈的發展可能。加上參入資金低廉、所需人力不多以及生產的標準化,更使得投資者容易入手。學者近雅代2003年以九州地區為例,對照1966年和1996年的店舖比率,明顯看出三十年間中華料理店的成長變化不大,但日本拉麵店的分布以倍數成長的方式顯著擴張。
 

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