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去年底的一個清晨,我在台北萬華第一果菜批發市場,跟著擅長南義料理的日本主廚柳令子逛。她一會兒掂掂蕪菁,一會兒盯著洛神花乾猛瞧,一會兒聞聞掛在攤子前的臘腸。

柳令子的廚藝生涯超過25年,擅長義大利菜,曾為了學義大利菜,足跡踏遍義大利南北,甚至到了西西里島;她待過義大利的米其林星級餐廳,也在家庭式餐廳工作,目前在東京澀谷經營義大利餐廳。

為了要到台灣義大利餐廳Banco客座,這是她第二次逛台灣市場,上一次是去年4月,逛了台北市濱江市場。

「到別人的餐廳客座,設計菜單前,要先了解餐廳硬體設備、空間動線、內外場人員,當然,還有當地食材。」無論在義大利還是日本,柳令子有非常豐富的客座經驗。到其他餐廳客座,對她而言最大的挑戰,是「改變身體記憶」。

 

東方 vs. 南義

兩次來台灣,季節不同,在市場裡看到的食材也不同,這讓柳令子每次都很興奮,她形容是「有一種尋寶的感覺。」她的手機相簿就像各種食材資料庫,馬上打開就可以比較夏天到台灣跟冬天到台灣,各看到了哪些食材。

在柳令子眼中,台灣的市場跟義大利市場比較像,在市場中可見到處理動物內臟的攤位;相較之下,由於日本家庭比較少自己在家裡烹煮動物內臟,因此內臟都是直接從屠宰場送到餐廳。

台灣市場的「專門小攤」也讓柳令子驚豔,商品全是豆製品,或攤子上賣的都是酸菜、榨菜等醃漬物,都是她在日本不常見到的。

除了食材,客座主廚也必須了解當地民眾的口味。根據柳令子親身體驗與觀察,在日本,料理的調味哲學是「凸顯食材原味」,而義大利菜,則是「將味道不停地層層疊加」,好讓菜餚的味道更豐富、有層次。

義大利菜與台菜類似的地方式喜歡使用蒜頭,義大利菜會以小火將蒜頭煎至「焦香」,而台菜有大火爆炒的手法。

為了瞭解台灣口味,柳令子不免俗地在台灣逛市場、吃小吃,想透過親身的體驗,了解台灣庶民的味道。她對台灣口味的形容是「鮮味的堆疊」。柳令子進一步解釋,台灣民眾喜歡食物原味,但喜歡「提鮮」,例如蒸魚,喜吃魚本身的鮮味,但台灣的料理手法,會加一點豆豉,讓豆豉的鹹讓魚的鮮味更凸顯。

 

青豆湯 入境問俗

主廚客座,有須堅持的烹調理念,也有必須入境隨俗的妥協。柳令子原本為餐會設計一道「青豆冷湯」。青豆湯是義大利人的最愛,青豆濃湯更是義大利餐廳必備菜色。主廚以冷湯形式呈現,主要是考量可維持青翠色澤的視覺美感,以及備製的方便與效率。

與台灣Banco團隊討論後出現了疑慮:台灣人一般喜歡喝熱湯,尤其是餐會期間又值冬天,冷湯的形式恐怕不是最佳選擇。但另一個難題是:青豆湯雖然是愈煮愈好吃,但湯的色澤也會愈煮愈暗沉,視覺上沒這麼討喜。

柳令子與台灣Banco餐廳團隊,越洋以網路通訊科技為這件事討論許久。最後想出一個折衷的辦法:將青豆煮熟後急速冷卻,以保存其青翠色澤;如此處理,讓青豆湯熬煮時色澤不會失去太多,但是味道的掌控卻要花更多心思。

為了轉移食客對青豆中蔬菜的青澀味,柳令子在這道「生火腿起士青豆湯」中加了鵝肝,而用生火腿,則是希望讓湯品更為醇厚。

本文為節錄內容,完整文章請訂閱《料理.台灣》。

2018年台灣餐飲圈最重要的事,應該就是3月台北米其林指南發布。20間星級餐廳的主廚中,RAW的黃以倫、Taïrroir的何順凱,是經由台灣餐飲教育制度培養出來的年輕輩好手。《料理‧台灣》雜誌特別舉辦「廚師進化論-米其林星級主廚的修煉之路」論壇,邀請兩位主廚分享他們從「COOK」到「CHEF」的秘訣與經驗。

 

拆解CHEF的核心能力

在台灣,「CHEF」這個詞已經被濫用,對黃以倫而言,CHEF更像個形容詞,「形容廚師的能力有沒有達到一定的程度。」他認為,廚師必須對料理、調味和管理有一定的見解,而有自己的看法是經由對食物、文化及技能的深刻學習累積而成。

從對食材的了解到食物科學,都是關於「食物」的知識。懂得食材的季節性及特性就會知道如何採用相同季節盛產的食材,依味道邏輯組合。

何順凱則分享他到泰雅崙背舊部落哈盆的啟發,原住民在天、地、人與祖靈間的關係,讓他體悟到食材本身的重要,「對於大自然,我們都是順應,不是對抗。」

所有的料理都是文化的表現,所以學習料理的人必須認識「文化」,觀看藝術、學習語言,並透過學習品味不同的文化,建構出自己的品味。

除了廚藝基本功,「溝通力」也是不可少的技能。因為廚師需要與團隊、管理階層,甚至客人溝通,善於溝通對CHEF而言是必要的。

「COOK能成為CHEF的最主要原因是有SENSE(有意識、有感覺)。」黃以倫說,必須累積知識和練習技能,更重要的是對料理有心、有感情,才能煉出自己的價值觀。

何順凱也強調,廚師是由時間和能力堆砌出來的職業,燉煮高湯需要8小時就是需要8小時,廚師的一天也只有24小時,所以「組織規畫」之於CHEF很重要。

 

黃以倫:不將就 因為看過最好的

黃以倫和何順凱在學生時期參加很多的廚藝比賽,他們在最有自信的時候,遇到比賽失利的挫折,發現了也正視了自己的不足。

黃以倫人生中第一個重要決定是重拾書本,考上國立高雄餐旅大學後,養成在圖書館閱讀全球餐飲資訊的習慣。他強調「不將就」,「因為看過最好的,其他的都是將就。」

他到了La Petite Cuisine實習,郭文秀(Justin Quek)成了黃以倫的第一個老闆,也是人生導師。在Chef Justin的餐廳,練就在廚房工作的能力。後來在S.T.A.Y,廚房的嚴謹和紀律,讓黃以倫學到更多餐廳的管理系統和制度。

Chef Justin曾說,各方面都沒有準備好,就不要出國嘗試,應該再多等幾年。黃以倫很「聽話」,到了快三十歲才覺得可以出國挑戰。瑞典Jonas Lundgren餐廳實習,讓他推開了「世界」那扇門,相繼在丹麥、挪威、法國工作。

黃以倫分享成為一位CHEF的秘訣:鍛鍊身體、努力工作、觀看藝術、細讀歷史、向大自然學習、聆聽大師的話語,六件事情可培養紀律、態度、美感和邏輯力,長期而持續累積的結果是奠定了自己的基礎,「當一個CHEF,熱情永遠不夠,堅持是每天的事情。」

 

何順凱:必須熱情 因為僅此一生

而當年全國技能競賽冠軍呼聲最高的何順凱,在台上看著冠軍頒給別人。他開始問自己要的是什麼,調整自己的心態,「比賽」不再只是外在的評比,而是跟自己的比賽。在晶華實習時,他看到主廚自己拉貨,那一幕讓他深刻的知道「謙虛」的重要,也讓他開始建立與廠商之間的連結、補足自己的不足。

畢業後到了美國、中國、新加坡從事餐飲行業。米其林三星餐廳Guy Savoy新加坡分店是何順凱的第一張國際門票,第一次做法國菜,就與來自其他11個國家的人一起料理,就像是在世界舞台上工作一樣。何順凱在Guy Savoy工作的表現讓當時的甜點主廚推薦他去當今亞洲前50大餐廳Jaan擔任副主廚,然後在30歲回到台灣,開了Taïrroir。

在COOK到CHEF的路上,何順凱認為「廚德比廚藝更重要」。廚德是在各方各面追求更好,才能持續進化;能好再更好的原因是信仰「急迫感」,因為急迫感鞭策自己付諸行動,「僅此一生,必須熱情」。