0 %

這次的餐廳改造案例是位在日本高知縣高知市的「風待食堂」。風待食堂是IWASAKI CORPORATION公司旗下營運的居酒屋餐廳,『酒蔵居酒屋 堀川』也是IWASAKI CORPORATION公司旗下的精緻日本料理居酒屋,兩間餐廳在高知縣都非常有名。

 

風待食堂的基本情報

風待食堂位於日本高知縣高知市的繁華街,坪數大約50坪,總座位數有80~100席。二樓則是可以根據人數來改變隔間的屏風設計、擁有10間以上的隱密包廂。由於可以自由變更座位數的多寡,風待食堂可滿足從一組4名到一組60名顧客的座位需求。

風待食堂雖然是一間能活用空間、規模不小的居酒屋,但是餐飲顧問公司飲食店繁盛會第一次造訪時,發現在風待食堂舉辦宴會的上班族顧客變少外、情侶約會、公司接待客戶等再訪率也變低,營業額呈現低迷狀態。再者,將點餐數、營業額、毛利等數據用ABC分析法分析後,結果如下方所列:

l   從營業額、毛利來看,「鰹魚半敲燒」是熱賣的產品。

l   菜單上的主產品能讓顧客一目了然,但具有風待食堂特色的「名產料理」卻賣不太好,代表了沒有好好地傳達給顧客,通常有特色的「名產料理」,客人點購的機會要很高才對。

l   飲品菜單中,啤酒就佔了營業額的大約50%,第二名則是無酒精飲料(軟性飲料):烏龍茶。

l   日本燒酎(日本傳統蒸餾酒)和日本酒銷量皆不錯,毛利的部分則是日本燒酎較好。

 

從料理和飲品菜單的分析中可以發現:風待食堂並沒有好好地傳達店內的特色與理念。

下圖為改造前的菜單(部分擷取)

 

 

改造風待食堂大致的方針

根據前面調查所發現的結果,我們決定了五點方針以進行改造計畫。

l   成為聚餐人數多時,顧客首選的餐廳。

l   同公司的『酒蔵居酒屋 堀川』主要是吸引外縣市的觀光客來用餐,『風待食堂』則以在地的顧客作為目標客群。

l   創作出吸引當地人的宴會套餐來提升顧客回流率。

l   擴大顧客來店的利用動機。

l   不再著重於Happy hour (削價供應飲料的時間),而將重點放在餐廳本身所提供的價值。

 

根據這些方針,我們努力嘗試了菜單的翻新、店鋪外觀的改善、宴會傳單的設計、更新官方網站等,但效果不彰,所以又升級菜單的設計以及店鋪外觀看板標示。經過這兩次的改善,營業額提升了大約30%左右,下面將具體介紹這兩次的餐廳改造方法。

 

第一次的改造


上圖的菜單為第一次我們顧問公司所設計的菜單,是根據上述的「成為聚餐人數多時,顧客首選的餐廳」這一點方針來設計。菜單封面也以宴會呈現出主要的視覺印象,第二頁的部分則強調「即便顧客沒有事先預約餐廳,餐廳也能提供這些菜色」。

再者,根據「擴大顧客來店利用動機」這個方針,我們將菜單分成幾類,包括魚、肉、和風料理、洋風料理四種。在顧問公司被委託參與『風待食堂』的餐廳改造計畫前,就經手過同公司的『酒蔵居酒屋 堀川』的餐廳改造。因為『酒蔵居酒屋 堀川』已經被改造成較高級的精緻日本料理居酒屋,考慮到原本較喜愛低價格的顧客可能會因此從堀川流失,我們將風待食堂的菜單設計地較為平易近人。

根據上述的方針,我們也改善了店鋪外觀。改善前的店鋪外觀(如下圖),氣氛有種隱居之家的氛圍。

下圖為改造後的店鋪外觀。為了呈現出熱鬧的氣氛,我們將提燈裝飾於入口上方,並設置店外掛軸,也變更了立式看板的設計。

店外掛軸的設計明確傳達了熱銷的料理、店內主產品、餐廳環境等資訊,而這樣的設計是為了讓顧客知道料理內容、價位等。而立式看板的資訊為:當天可以不需訂位、餐廳設有宴會套餐、飲料喝到飽等資訊,也更新了宴會傳單,然而,成效並不是很好。

根據當時的檢討紀錄發現:「雖然營業額沒有明顯往上升,但是營業額大幅變動的天數變少、營業額變化相對平穩了。再來因為店鋪外觀的改善,第一次消費的來客數增加。雖然餐廳的現場人員有感覺到餐廳漸入佳境,但預約宴會客席的數字仍然普普通通」。

因此,我們將再檢視一次菜單,並以此為基礎進行第二次改造,改造成果將於《料理.台灣》第59期揭曉。

 

夏天一到,各式媒體上播放的飲料廣告,總讓人有透心涼的消暑感。近年飲料產品種類多元,但在1980年代以前,市場可是碳酸飲料的天下。

記憶中有哪些經典汽水廣告?是豔陽下,永遠與年輕人在一起努力奮鬥的黑松沙士?還是強調瓶身「完美曲線」的可口可樂?或是全家人都偷偷喝一口的「誰偷喝了我的蘋果西打」?這些廣告標語與畫面不僅讓人印象深刻,更為汽水增添清爽無比的涼夏滋味。

老少咸宜的汽水在台灣的歷史已有百餘年,飲用數量可能多達數十億餘瓶,究竟這種具有吸引力的冒泡碳酸飲料,有著什麼樣的故事呢?透過國家檔案娓娓道來。

 

汽水的誕生與在日台流行

汽水是將二氧化碳加壓融入加糖的檸檬水中,所形成的酸甜「蘇打水」,這項技術是英國人於十八世紀發明。十九世紀後半,歐美各國人士紛紛遠渡重洋來到上海,尋覓商機之餘,也將蘇打水帶進上海,從此在東亞開始流行;英商「廣和洋行」更於1864年在上海開設工廠,直接製造販賣。

1868年,在日本橫濱經商的英國人進口機器、原料,開始生產汽水;同年,華僑蓮昌泰在東京築地的輕子橋製造並販賣汽水,這些是日本最早製造汽水的紀錄。

十九世紀末,英國人進一步發明可長期封住瓶內氣體的彈珠汽水,取代原本運用軟木塞封瓶的技術,並傳授到日本。當時日本正值霍亂大流行,彈珠汽水的製程經高溫加熱,又有密封隔絕細菌,具有防疫效果。這些優點經由官方大力宣傳,彈珠汽水因而在日本大賣,更於1895年將彈珠汽水引進台灣。

隨著時間推移,台灣汽水市場越來越大,時至1940年,全台汽水年產量已達354萬餘打,工廠有九十一家,遍布全台,規模十分驚人!汽水至此時已成為台灣人的日常飲品。

 

戰後初期的台灣汽水工業

戰後初期,全台汽水工廠缺乏原料,紛紛停工。根據林全福經營之臺南飲料水製造株式會社的1945年〈第七回營業報告書〉所載統計表,羅列其產製總數達467萬餘瓶的各類飲料中,彈珠汽水可能因原料不足僅生產38,432瓶;而產量最高的是蜜柑水(ミカン水),達311萬餘瓶。

有趣的是,該年高雄縣政府統計轄下六家工廠的產量,竟生產120,830打(近145萬瓶)的汽水!可能因地緣關係,仍有儲備碳酸原料的緣故。經過兩年,據1947年成立的「台中市飲料汽水工業同業公會」,登錄名冊的會員有十六家飲料工廠。同年成立的「臺南市汽水商業同業公會」,會員也有十六家工廠,包括臺南汽水製造工廠負責人林全福。這些紀錄顯見台灣的汽水工業正逐漸走出戰爭陰影。

1950年代碳酸飲料的快速發展成立於1925年的「進馨商會」,在1931年推出「黑松汽水」後,直到1950年才推出黑松的代表性飲品-黑松沙士。1956年,黑松獲得「美援相對基金」的貸款,自日本引進一分鐘可生產120瓶的全自動汽水製造機;該年黑松汽水銷售量也正式突破100萬打。

1950年代,可說是黑松蛻變成現代化工廠的關鍵年代,同時期的知名汽水品牌除黑松外,還有七星、白鹿、白梅、菊水、綠島等汽水,其中白梅汽水由「南亞食品公司」生產,菊水汽水則是「掬水軒」的產品。

此外,自1950年代起,美國軍事顧問團因韓戰進駐台灣協防,因此頗受美國大兵喜好的「可口可樂」也透過臺灣貿易公司引進台灣,但僅限於免稅供應美軍飲用。雖說如此,可口可樂還是會透過各種管道流入市面。

1956年,臺灣貿易公司改以直接進口濃縮液,並在台灣設廠裝瓶,工廠於1959年改名為「中美汽水廠」,仍免稅提供美軍及其眷屬飲用,但其實可口可樂早已透過美軍福利社(Post Exchange)偷偷流入市井生活。

 

1960年代的可樂入台與政商網絡

1960年代,台灣本土汽水市場趨於成熟且年有增長。嗅到商機的美國飲料公司便與菲律賓華僑合作,透過政府鼓勵華僑來台投資的契機,於1963年在台設立「大西洋飲料公司」,並於1965年以「蘋果西打」為飲料名稱進軍台灣市場;土洋汽水大戰首部曲自此展開。

美國三大可樂公司為了進入台灣市場,分別採取兩種策略。「皇冠可樂」採取與國軍退除役官兵輔導委員會合作模式,由該會籌設台北飲料工廠,再以本土飲料之姿,夾帶美國皇冠可樂之名,於1966年上市販售「RC榮冠果樂」。

「可口可樂」則採取另一種策略,先由臺灣貿易公司將中美汽水廠轉售國人,並改名「臺灣汽水廠」。之後,透過董事長法利(James Farley)曾任美國郵電部長,以其在美國政界的綿密關係,直接致信蔣中正總統並獲會面,遊說可口可樂在台上市。

但國內汽水廠商對可口可樂上市一事感受到壓力與威脅,除向經濟部表達國內市場已飽和外,並指出國內130餘家汽水工廠生計會因此受到影響。經與本土業者及可口可樂協調後,經濟部擬定可口可樂進入台灣市場的四項條件:一、可口可樂不追究國內廠商侵犯其商標權。二、同意開放40%股份供國內廠商認股。三、每分鐘產量不能超過120瓶。四、僅能在台設置一間裝瓶工廠。

最終,可口可樂於1968年在台上市,而認股的國內飲料廠商有黑松、掬水軒、南亞食品等六家,總投資金額為300萬,占所有股份的20%,並未達到前述條件中的40%

「百事可樂」是美國三大可樂中最晚進入台灣市場,主要依循可口可樂的模式。1965年,時任百事可樂董事的前任美國副總統尼克森(Richard Milhous Nixon),寫信給總統府秘書長張群,希望能開放台灣市場,這封信獲得政府高度重視,又考量可口可樂已在台上市,恐難以婉拒,最後,經濟部亦要求百事可樂比照可口可樂的四項條件辦理,並於1970年在台上市。

面對國際大廠相繼上市,本土業者為求生存而展開革新。以黑松汽水為例,技術上,不再用麻繩綑綁汽水,改以木箱裝運,並重視自動化設備投資及人才出國培訓。行銷上,則積極投入電視廣告,營造黑松與年輕人之間的情感連結。

 

1980年代之後的飲料新風向

1980年代,因果汁、運動飲料及咖啡的異軍突起,碳酸飲料不再是飲料市場的銷售冠軍。1990年代轉以茶飲當道,各個城市的街頭上開始出現手搖茶飲,瓶裝茶飲亦是消費者新寵。

2000年以後,茶飲市場持續擴大之際,碳酸飲料也仍具規模。據2003年台灣飲料市場銷售值來看,首位是茶飲,占32%;其次是碳酸飲料,占17%;再次為果汁類,占15%。汽水持續維持在二、三名之間,仍是廣受國人喜愛的飲品。

今年十月,國家發展委員會檔案管理局以「臺灣飲食檔案」舉辦展覽,歡迎大家前往參觀。